鑒于太陽能熱水器產品的特殊性，要求“生產制造與售后安裝”并重。售后安裝直接決定著產品的市場銷售，這也給許多中小太陽能企業的發展提供了發展空間。在國內市場，自2011年以來，太陽能行業從整體上來看，增速緩慢。從去年開始，有實力的企業開始在艱難中努力發展，以提高市場占有率。實際上，行業品牌集中度也只有在困難期才能快速提高。
同濟陽光成立于1999年，在這十幾年里，同濟陽光向行業內的大企業學習，不斷吸取一些成功企業的發展歷程，切實做到了不斷學習與進步。同濟陽光新能源有限公司副總經理高小英表示：“同濟陽光在成立之初，就從點點滴滴做起，讓產品的質量越來越好。”
毛主席說過這樣一句話:一個人做一件好事并不難,難的是一輩子做好事,不做壞事。同濟陽光太陽能之所以成為浙江太陽能行業的領導品牌，贏取消費者的喜歡與口碑相傳是很關鍵的原因，高小英告訴記者：“同濟陽光成立15年了，對產品質量的追求，在每一天都是工作中的重中之重。”在選擇產品時，對消費者來說，首要的需求并不是價格低，而是質量，對于質量有保障的產品，消費者才會考慮埋單，當親身感受到質量的過硬，就會喜歡并推薦給身邊的親朋好友。也因此，在質量層面更有保障，是同濟陽光一直在努力的方向。
隨著品牌影響力的增長，同濟陽光太陽能的消費群體逐漸擴大，生產規模也隨著增強，提高了企業效益的同時，也塑造了企業的品牌力。同濟陽光太陽能從不滿足現狀，在不斷吸收其他成功企業經驗的同時，也在創新著屬于自己的路徑，并獲得了外界的認可。
高小英對記者表示：“同濟陽光成立10多年來,在各方的關心和支持下，抓住政策機遇，以科學發展觀為指導，把質量和科技創新作為第一任務，以產品質量為基礎，以拓展市場為突破口，以企業的同心文化為支撐，從而保持了快速、健康、持續發展的良好態勢。”
同濟陽光用大量的財力、物力、人力，進行產品質量方面的把關和檢驗，完成該有的品牌建設。品牌的根本性質是一個促銷工具，其目標所指與傳統營銷4P都是“促進銷量提升”。
一般營銷活動是推動或者強迫消費者進行購買，以促進銷量，所以需要大量的精力投入到愈演愈烈的行為同質化。而品牌企業則是潤物細無聲，使消費者在不知不覺中主動購買產品，爾后促進企業的銷量。15年來，同濟陽光努力在品質方面不斷創新、進步，不斷為消費者提供更好的產品，這個理念使得同濟陽光一步步成長為浙江太陽能行業的領導品牌。
